Outdoor teambuilding
Tekst: Bo Jørgensen
Et team af mennesker er ufatteligt stærkt, hvis teamet kender hinandens styrker og blinde vinkler, og hvis de formår at bruge dette konstruktivt i forhold til et fælles mål.
Og når udviklingen flyttes udenfor, rykkes der ved de vanlige mønstre, vi har i virksomheden.
Teamudvikling stopper aldrig
Hos Outdor365 er det vores erfaring, at udviklingen af et team aldrig stopper. Det er en proces, der skal have stadig opmærksomhed. Kaster vi os direkte over opgaven og fokuserer på økonomi, rammer og øvrige vilkår, uden at se på teamet som kernen i det hele, starter vi med kapitel to i bogen. Teamets individuelle og samlede ressourcer er forudsætningen for løsningen af de fleste opgaver.
Uanset opgaven og den konkrete ramme for udførelsen, er det afgørende, at alle i teamet kender sig selv og de øvrige i teamet. Særligt i forhold til de ressourcer og blinde vinkler der har betydning for teamets løsning af opgaven. Ofte kan det være gavnligt at starte med at blive bevidst om den individuelle motivation for at være en del af teamet. Hvorfor er jeg her? Hvad motiverer mig? Og hvad bidrager jeg med? Med det som fælles afsæt, kan vi med fordel forpligte os på en række principper for god kommunikation. Kvaliteten af opgavens løsning er afhængig af dette vigtige forarbejde.
”Den matematiske formel for godt samarbejde er 2+2=5”, og det er vores erfaring, at merværdien i samarbejdet ofte ligger gemt i kvaliteten af den enkelte persons evne og vilje til samarbejde. Se på fuglene der trækker sydpå, når vinteren nærmer sig, på myrernes og biernes kollektive indsats. Eller på naturfolkenes oprindelige levevis. Langt de fleste mennesker udvikler sig i samarbejdet med andre. Ganske få trives alene.”
Samarbejdet kan flytte sig
Hos Outdoor365 flyttes samarbejdet og processerne udenfor i naturen. Kroppen husker. Det fysiske element viser sig ofte at være en afgørende faktor for læring og udvikling. Skjulte kompetencer og kreative løsninger kan få afgørende betydning for udnyttelsen af virksomhedens ressourcer. Når vante hierarkier og dagligdags selvfølgeligheder i teamet udfordres, opstår der ofte nye muligheder. Overføres dette til virksomhedens daglige drift, kan det frisætte store potentialer.